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畢勝的規劃中，五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。
最近，他們在接受沃頓知識在線采訪時分享了部分研究成果，這些成果不僅有助於培養卓越的決策者，也有助於普通人重新審視日常生活。定義「超級預言家」每年年底，我們都會對“超級預言家”做出新的定義，即那些為我們做預測的數千人中的前2%。
文章部分要點如下：集體決策是決策中最為複雜的一類，我們不僅要考慮個人因素，更要考量社會因素的影響。憤怒、嫉妒、狂熱......情緒也確實影響了我們預測、決策的過程。*** 我們目前對“超級預言家”進行的研究，旨在探究影響人類思維和決策的因素，其實我們已不滿足於“思維”，我們正在將研究向思想和大腦深處滲透。
這一過程可以使我們做出更好的決策。這引出了我們的第一個話題：情緒。
另一方麵，透過總統大選我們可以看到，集體決策是最為複雜的一類決策。
對於預測本身而言，在權衡一係列可能性之後得出的中間值或許不準確，但絕不能被認為是錯誤的。一直說要做中國的第三大電商，要做中國的Costco，做電子產品裏的無印良品，但是在電商領域從沒挖過阿裏的高管。
第一是，小米Note為什麽沒有指紋識別。去年驚豔全球的小米MIX的立項是在2014年。
2014年這家公司7000人左右，現在早就超過了10000。貼著成本定價已經是小米的極限了。
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